METODE KUANTITATIF DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Di dalam perusahaan, pengambilan keputusan bisa terjadi mulai dari tingkat karyawan, manajer tingat bawah, menengah, dan sampai pada manajer tingkat atas.  Keputusan yang diambil oleh mereka umumnya mempunyai risiko yang berdampak buruk terhadap perusahaan. Apalagi keputusan –keputusan yang dilakukan oleh manajer tingkat atas, yang jelas membawa dampak besar terhadap perusahaan, karena mempunyai risiko besar.  Ketepatan dalam pengambilan keputusan akan menopang keberhasilan perusahaan.  Jika keputusan tepat atau benar maka akan membawa kemajuan perusahaan, sebaliknya jika keputusan itu tidak tepat atau salah, maka akan membawa kemunduran bahkan membawa kebangkrutan.  Agar keputusan yang diambil tepat dan benar, pengambil keputusan perlu menggunakan metode-metode yang tepat  juga. 

Secara teori  terdapat 2 pendekatan dalam pengambilan keputusan, yaitu pendekatan kualitatif dan pendekatan kuantitatif. Dalam perusahaan yang besar dan perusahaan tersebut memasuki pasar persaingan yang ketat dan mengglobal seperti sekarang ini, ada kecenderungan semakin banyak perusahaan yang menggunakan metode kuantitatif dalam pengambilan keputusan.  Metode tersebut sering disebut juga operations research.

Secara garis besar, pendekatan kualitatif mengandalkan penilaian subyektif terhadap suatu masalah, sedangkan pendekatan kuantitatif mendasarkan keputusan pada penilaian obyektif yang didasarkan pada model matematika yang dibuat.

Ini adalah gambar dari perbedaan mendasar dari metode kuantitatif dengan metode kualitatif

Pelatihan metode kuantitatif dalam pengambilan keputusan membahas beberapa alat analisis yang dapat digunakan untuk membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan.  Bahasan pelatihan ini lebih banyak pada alat analisis yang bersifat kuantitatif berdasar informasi dari suatu kasus yang dihadapi, terutama pada perusahaan atau organisasi bisnis.

Biasanya setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharapkan mampu untuk menerapkan model-model kuantitatif guna membantu proses pengambilan keputusan bisnis. Model-model tersebut adalah:
Tujuan dari Training metode kuantitatif dalam pengambilan keputusan, antara lain; 

• Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan (decesion making).
• Linear programming.
• Model penugasan.
• Model transportasi.
• Model pengendalian persediaan.
• Analisis jaringan.

Di sini saya contohkan beberapa materi pelatihan metode kuantitatif dalam pengambilan keputusan, antara lain; 

1.    Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan

• Faktor eksternal;

• Faktor internal

2.    Linear programming

• Formulasi matematik

•  Metode grafik

•  Metode simpleks

3.    Model penuhasan

• Maksimakisasi tujuan

• Minimalisasi tujuan

4.    Model transportasi

•  Metode table awal

• Metode modified distribution (MODI)

•  Metode stepping stone

5.    Model pengendalian persediaan

• Model sederhana

• Model keterlambatang barang

• Model potongan kuantitas

6.    Analisis jaringan

• Critical Path Method (CPM)

• Program and Review Techniques (PERT)

7.    Pengenalan Software Komputer

•  Analisis manajemen kuantitatif dengan Quantitative System for Business Plus (QSB+)

Metode Training kuantitatif dalam pengambilan keputusan, antara lain;

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games

Referensi sumber (CLIK HERE)
Mycampus